一談到就醫(yī)中的痛點(diǎn)，大家都會(huì)聯(lián)想 到三個(gè)問題：看病難、看病貴、看病不及時(shí)。前兩個(gè)問題透露的是國內(nèi) 優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的短缺，后一個(gè)問題在于人們本身的醫(yī)護(hù)知識(shí)短缺，不足以診斷病情。 針對(duì)目前的就醫(yī)痛點(diǎn)，大多數(shù)健康云還在解決表象問題， 沒有觸及到根源。

專業(yè)部門提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模由 2014年的30億元上升至111.5億元; 預(yù)計(jì)2018年中國移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模估值高達(dá)近300 億元人民幣，移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)中App數(shù)量已突破 3000款，覆蓋診前、診中和診后等各個(gè)方面垂直領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，健康云行業(yè) 一度成為投資者的“寵兒”。

但當(dāng)市場(chǎng)逐漸趨于冷靜，整個(gè)行業(yè)迅速擴(kuò)張之后 仍然處于學(xué)齡前兒童的狀態(tài)，人們不得不反思，互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療行業(yè)結(jié)合之后， 如何創(chuàng)造價(jià)值才是關(guān)鍵。判斷健康云行業(yè)的前景，還是要落實(shí)到 用戶需求，線下線下的結(jié)合是否可以解決醫(yī)療行業(yè)的痛點(diǎn)。

在談及健康云突破迷局的出路時(shí)，朗銳慧康 表示，醫(yī)療行業(yè)因?yàn)槠鋵I(yè)性高、壟斷度高和政策風(fēng)險(xiǎn)高的“三高”壁壘，在大數(shù)據(jù)分析挖掘方面滯后于其他行業(yè);但 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的共享和挖掘應(yīng)用，有效的推進(jìn)了醫(yī) 改、解決了醫(yī)療中痛點(diǎn)、體現(xiàn) 了移動(dòng)醫(yī)療的價(jià)值。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，積累了大量與消費(fèi)者健康相關(guān)的數(shù)據(jù)，大量信息通過深度挖掘可以產(chǎn)生無限的價(jià)值。通過醫(yī)療數(shù)據(jù)庫可以搜索病人信息，通過移動(dòng)技術(shù)，患者可與醫(yī)生隨時(shí)聯(lián)系，以數(shù)據(jù)為內(nèi)容的移動(dòng)醫(yī)療將在很大程度上改變。大數(shù)據(jù) 下的移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的關(guān)鍵，在于分析與數(shù)據(jù)匹配的社會(huì)互動(dòng)關(guān)系，研究人們之間的信任建立、互動(dòng)形成。

國內(nèi)多數(shù)的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)仍然處于初級(jí)階段，目前市面上的多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)均未解決一個(gè)最為核心的問題：不論是慢性病的管理還是為客戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療，所有數(shù)據(jù)的最終接收端應(yīng)為醫(yī)生。但由于我國公立醫(yī)院醫(yī)生尚未得到根本性的解放，醫(yī)生很難通過這些移動(dòng)醫(yī)療為客戶提供詳細(xì)充足的專業(yè)建議。此外，移動(dòng)技術(shù)在應(yīng)用中還存在許多挑戰(zhàn)，比如移動(dòng)應(yīng)用少、技術(shù)限制、安全性、預(yù)算等，這些因素讓國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療最終實(shí)現(xiàn)盈利還需要走很長一段路。 等真正解決了這一層面的問題，健康云將會(huì)引來爆發(fā)式的增長！

朗銳慧康(m.rewshpost.com), 致力于提供實(shí)用的健康終端產(chǎn)品及技術(shù)方案，圍繞“物聯(lián)網(wǎng)+云健康 ”，打造醫(yī)療、健康、服務(wù)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)。